柳悟劳务信息系统推荐
劳务信息系统哪家好?汽车行业劳务信息系统信息化建设选型应注意这几点
我们去年就开始推行并运用了一个新劳务信息系统。但是那个劳务信息系统太不给力，问题频出。原公司都已经不开发这个劳务信息系统了，出了问题要找技术人员处理，经常都不能及时处理。这个劳务信息系统是和我们的劳务信息系统办公劳务信息系统连接的。劳务信息系统是我们的一家子公司研发的，但是这里面某些部分，他们也是外包给其他公司做的。因此这家子公司只派了1个人小L来处理劳务信息系统的售后。劳务信息系统出问题的时候，小L经常都不回复消息，并且也经常都不接电话。他们公司的领导也不怎么管这方面。
劳务派遣与劳务外包的九大区别相同实际用工单位或发包单位都不与劳动者签订劳动合同不同1、法律适用不同劳务派遣适用劳动合同法，劳动合同法属于社会法范畴，带有一定的工法性质，更多体现对劳动者这一弱势群体的关照，比如用工单位在具备法定退回条件时方可向劳务派遣单位退回派遣员工，不得随意退回。劳务外包适合合同法，更多尊重当事人的意思自治法无禁止即自由。2、涉及法律关系不同劳务派遣涉及三重法律关系，即实际用工单位与劳务派遣机构之间的劳务派遣合同关系，劳务派遣机构之间与派遣员工之间的劳动合同关系，实际用工单位与派遣员工之间的实际用工关系。劳务外包涉及两重法律关系，即发包方与承包方之间的承揽合同关系，承包方与其从事外包工作的劳动者之间的劳动法律关系，而发包方与外包员工之间不存在劳动、劳务或其他用工关系。3.管理主体不同劳务派遣中的派遣员工，主要由实际用工单位直接管理，用工单位的各种规章制度直接适用于派遣用工。劳务外包中，外包员工由承包方直接管理，发包方不得直接对其进行管理，发包方的各种规章制度也并不当然适用于外包员工，否则容易造成与劳务派遣“混同”。但因劳务外包大多数还处于发包方的厂区内，且发包方需要对产品质量进行控制，故此，发包方一般均会进行一定程度的管理，但是要注意区分管理权限和方式，因为对于劳动者管理权限的不同，是劳务外包和劳务派遣核心的区别。要严格区别于劳务派遣，发包方必须禁止对外包员工的直接管理，发包方的要求、指令应直接下达给承包方，由承包方和承包方在外包劳务现场指派的管理人员对外包员工进行管理，从而间接达到管控的目的。而发包方的规章制度，也应在相关合约中以附件等方式要求承包方遵守，从而使得承包方按照发包方的制度和要求去管理外包员工。4.用工的范围不同劳务派遣因为三性(即临时性、辅助性、替代性)的特点，其不应是整个部门或整条生产线，而仅是某个岗位或某个岗位的某几个人数。劳务外包则是一个有完整的功能的部分，如某个部门、某个业务单元、某条生产线进行外包，其外包员工应当覆盖或者构成某个完整的功能。5.核心要素不同劳务派遣中的核心要素是劳动过程，劳务派遣单位对派遣员工的工作结果不负责任，派遣员工是否能达到预期的产值、成品率等的成败的风险由实际用工单位承担。劳务外包中的核心要素是工作成果，发包方关注的是承包方交付的工作成果，至于承包方如何完成工作，并非发包方所关注的核心。承包方只有在工作成果符合约定时才能获得相应的外包费用，外包员工的劳动成果的成败风险与发包方无关。6.经营资质要求不同劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的、获得劳务派遣行政许可的法人实体。劳务外包中的承包方一般都没有特别的经营资质要求，除非有特别法的规定,也即根据外包事项的不同，如果需要特殊的生产资质，那么承包方应当具备。7.结算方式不同劳务派遣的结算方式按照派遣员工的人数、工作时间、单价来确定，如遇加班，还需考虑加计加班工资等因素，也即与总劳动时间直接挂钩。其合同标的一般是“人”。劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。8.会计处理不同劳务派遣中，劳务派遣人员工资总额纳入用工单位工资总额的统计范围，具体包括用工单位负担的基本工资、加班工资、绩效工资以及各种津贴、补贴等，但不包括因使用劳务派遣人员而支付的管理费用和其他用工成本。劳务外包中，承包方在发包方支付的外包费用中向外包员工支付劳动报酬，劳务外包费用不纳入发包方的工资总额。9.违法后果不同劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。
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